让历史被看见
把盐场、场署、珠溪、老巷记忆转化为清晰的文化动线。
从盐场 到现场
以育才巷、场署巷、联瑞巷为起点，探索老巷更新、青年共创、 持续运营的文旅融合新路径。把伍佑、珠溪因盐而兴的历史源头， 转化为今天繁荣社区真实可感的生活现场、消费现场、创业现场和共创现场。
- 盐场文脉 历史源头
- 老巷现场 真实生活
- 青年主理人 轻创业试水
- 复合造血 持续运营
项目定位
繁荣溪巷的价值，不在于复制一条商业街，而在于把珠溪古镇旁边的社区巷道， 养成一个有盐味、有烟火、有青年、有故事的文旅共创现场。
让空间被使用
让闲置老屋、巷道节点、公共空间变成可停留、可体验、可运营的场景。
让青年能进入
为青年主理人提供低成本试水平台，让小爱好变成可合作的小生意。
三个现场
SaltMate 不是单纯开店，而是生活方式内容入口，负责定义气质、组织资源、放大内容。
Salt House 立住样板，Salt Market 聚拢人气，Salt Lab 孵化小生意。
01
让老屋成为第一个现场
选择一处老房屋或闲置空间作为起步样板，集品牌展示、文创售卖、 项目会客、青年招募、活动发起、内容拍摄和招商接待于一体，让各方看到项目未来的样子。
- 品牌会客厅
- SaltMate线下根据地
- 在地文创陈列
- 媒体拍摄与沙龙
基础共识期
1个月明确合作机制、起步空间、资源清单、政府支持事项和我方交付成果。
样板启动期
2-3个月轻量打造Salt House，举办首场Salt Market，发布青年主理人邀请和首批文创小样。
平台成型期
3-6个月形成固定开放、月度主题活动、3-5个快闪业态和预约制产品菜单。
街区生长期
6-18个月从一间老屋扩展为多点活化，从一场市集扩展为年度活动体系。
试运营目标
前期坚持轻资产、低风险、可复用、可验证，用6个月跑出可汇报、可招商、可复制的起步样板。
轻资产底线
房租为0或极低，硬装投入最小，物料可移动可复用，库存不压大货。
复合现金流
每月争取政府/社区服务、市集或活动、预约制体验和文创小额销售。
持续可传播
每周发布项目进展，每场活动沉淀照片、视频、复盘和主理人故事。
样板可交付
完成1个样板空间、3-6场活动、30-50名主理人入库、招商手册和一批文创产品。
造血机制
项目不能单靠节假日游客消费，需要同时建立政府支持、B端活动、社群复购、市集招商、空间快闪、文创采购等复合型造血机制。
空间支持
争取老屋、闲置空间或沿街节点，前期免租或低租，换取可接待、可展示、可招商的示范点。
基础设施
协调修缮、水电、消防、照明、网络、导视、停车，让我方把主要精力投入内容和运营。
活动运营
支持年度活动经费，每年策划执行6-12场主题活动，形成持续人气和传播内容。
宣传推广
对接官方媒体、政务平台、文旅渠道，输出图文、短视频、推文、招商手册和复盘报告。
青年创业
联动人社、团委、妇联、文旅等资源，建立青年主理人资源库和快闪孵化机制。
风险前置
风险不只来自社群运营，也来自合作机制、空间安全、资金投入、招商质量、居民关系、 客流不足、团队持续性和品牌边界。把“能不能做”拆成“能不能低风险启动、能不能持续造血、能不能长期共赢”。
规则先行
先明确空间、租期、费用、收益、审批、品牌署名和退出机制，再开展深度合作。
轻资产启动
首批投入以可移动、可复用、可转场资产为主，少做不可逆硬装。
合规安全
老屋入驻前完成水电、消防、结构、排水、照明、食品与活动报备等基础检查。
数据复盘
每场活动记录人流、摊主、销售、社群新增、传播数据、问题反馈、招商线索和成本收益。
一间老屋，点亮一条巷
一场市集，聚拢一群人
一个平台，孵化一批小生意
让历史走进生活，让青年走进老巷